You are here: Органическая структура

Органическая структура

Органическая структура управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Такие структуры обладают способностью легко менять форму для решения сложных проектов и приспосабливаться к новым условиям. В большинстве случаев органические структуры создаются временно для реализации конкретных проектов, программ или решения проблем.

Принципы механистической модели были предложены А.Файолем. Принцип специализации определяет, что специализация является лучшим способом привлечения индивидов и групп работников. Классический менеджмент предлагал такой метод установления специализации работ, как, например, рабочие стандарты, которые акцентируют внимание именно на техническом аспекте работ (но не поведенческие). Принцип одного направления требует, чтобы работники были сгруппированы по специальностям: сбытовиков следует группировать по сбытовиков, бухгалтеров - с бухгалтерами и т.д.. Принцип власти и ответственности состоит в том, что менеджеру необходимо предоставить полномочия, достаточные для выполнения возложенных на него обязанностей. Применение этого принципа непременно приводит к выводу о необходимости централизации власти, поскольку обязанности менеджера высшего звена гораздо важнее для будущего организации, чем менеджеров низшего звена и, кроме того, они выполняют сложную работу на своем уровне, в которую вовлечено много работников, а результаты отдаленные от действий. Скалярное цепной принцип определяет, что результатом выполнения рассмотренных выше принципов является расположение менеджеров по рангам в цепи от верхнего уровня власти до самого низкого. Скалярная цепь является неотъемлемым условием реализации всех вертикальных связей организации.

М. Вебер описал применение механистической модели, используя термин "бюрократия". По М. Веберу "бюрократия" - один из способов организации коллектива менеджером для выполнения поставленных задач, при котором одна группа в организации может фактически доминировать над другими. Бюрократическая структура, превышает любую другую форму организации по точности, стабильности, дисциплине и надежностью. По мнению Вебера, организация получает максимальную выгоду если:

- Все виды работы разделены на специализированные. В результате специализации работники становятся экспертами в конкретных сферах, и администрация сможет возложить на них ответственность за выполнение работ;

- Каждое задание выполняется в соответствии с системой абстрактных правил, обеспечивающих однородность и координацию задач. Такая практика дает менеджеру возможность избежать неопределенности при выполнении задания, отличного от предыдущих;

- Каждый элемент и каждая служба организации выполняет работы под руководством только одного менеджера. Менеджеры становятся авторитетными благодаря делегированию полномочий от верхнего уровня иерархии, вследствие чего в командной структуре формируется непрерывная цепь;

- Каждый работник организации связан с другими сотрудниками и клиентами безличным, формальным образом и придерживается социальной расстоянии с подчиненными и клиентами. В результате такой практики личные качества и симпатии не влияет на выполнение задач организации;

- Деятельность основывается на квалификации работников и рассматривается как пожизненная карьера, которая осуществляется в соответствии с достижениями по старшинству, что обеспечивает высокую степень лояльности.

Фактически, А. Файоль и М. Вебер описали тот же тип организации, который эффективен для достижения целей "машинообразной" способом. К механистической модели можно отнести такие виды организационных структур: линейную, линейно-штабную, функциональную, дивизионную.

Высокая эффективность механистической модели обеспечивается вследствие:

- Комплексности - внимание акцентируется на специализации работ;

- Централизации - внимание уделяется полномочиям и ответственности;

- Высокой степени формализации - основой управления становятся функции.

Органическая модель структуры организации противоположная механистической, поскольку их характеристики являются следствием различного понимания эффективности. Если М. Вебер считал, что менеджеры получают результаты путем распоряжений, подчиненные считают законными и справедливыми, и все силы менеджеров организации должны направляться на повышение эффективности и производительности, то по мнению сторонников органической модели весь творческий потенциал менеджера как руководителя должен быть направлен на повышение удовлетворение потребителя, увеличение гибкости и развитие организации.

Гибкость и приспособляемость организации к окружающей среде предусматривает эффективное использование человеческого потенциала. Менеджеры поощряются практическими достижениями, что способствует росту квалификации персонала и повышению его ответственности. Процессы принятия решений, контроля и разработки цели децентрализованные и распределенные на всех уровнях организации. Связь осуществляется по всем направлениям, а не только сверху вниз по цепи команд.

Органическая модель организации создает у сотрудников ощущение личной значимости ответственности. Такая модель:

- Относительно проста, поскольку снижает значение специализации и расширяет диапазон работ;

- Относительно децентрализованная, поскольку не делает акцента на функции власти и увеличивает глубину работ;

- Относительно неофициальная, поскольку подчеркивает продукте и потребителю как основах управления.

Органический тип структуры управления находится в начальной фазе своего развития, и в чистом виде его использует пока небольшое количество организаций. Но элементы этого подхода к структуре управления (децентрализация процесса принятия решения, развитие инициативы персонала, творческого подхода, наличие учебных и координационных центров, максимальная самостоятельность персонала в организации собственной работы) значительно распространились, и компании, которые их используют, успешно приспосабливаются к динамическим изменениям среды . К органической модели относятся такие виды организационных структур, как матричная, проектная и т.д..

Иерархический тип структуры имеет много разновидностей.

Содержание книги

19 Июня 2014
Новый город… Новая история… Новые эмоции…
12 Мая 2013
Храм Геркулеса расположен на Крепостной горе Аммана (Цитадель). Это настолько красивое место, что ощущение переплетения древних эп...
20 Апреля 2013
Продолжаю делиться с вами своими впечатлениями от поездки в Иорданию. Так как на Красном море мы уже побывали, осталось поехать еще...
09 Апреля 2013
Перед тем как мы планировали свою поездку в Иорданию, у нас был список мест, в которых мы хотим побывать. Одним из первых пунктов в этом...
27 Марта 2013
Гора Нево находится в западной части Иордании на высоте 817 метров над уровнем моря. Это одно из наиболее посещаемых святых мест этой с...
15 Февраля 2013
Петра является древнейшим городом, который сейчас расположен на территории Иордании. Я очень рада, что мне выпала возможность побыва...
  • Музеи

  • Дворцы

  • Замки

Яндекс.Метрика